Wir befinden uns mitten in der 4. Industriellen Revolution, und uns wurde agiles Decision Making versprochen. Sie wissen schon: flink, schnell und datengestützt, nicht datenlastig. Und doch sind wir im hier und jetzt umgeben von Unternehmen, die ein ganzes Jahr brauchen, um über die beste Farbe für ihr nächstes Logo zu entscheiden, und dies als „Sprint“ bezeichnen. Die Ironie könnte nicht größer sein. Ein Sprint? Für den Rest von uns ist ein Sprint etwas, das man in, nun ja, Sekunden erledigen kann. Aber Realität ist die Fehlervermeidungsstrategie, die zwar einen einjährigen „Schnellentscheidungs“-Prozess proklamiert, bei dem aber dann ein Steering Committee nach dem anderen zusammenkommt, um zu entscheiden, welche Versionen der Vorstand für die endgültige Entscheidung zu sehen bekommt.
Agil? Eher fossil…
Das Immunsystem der Konzerne gegen mutige Entscheidungen
Der Grund für diesen Stillstand ist die wahre Achillesferse des modernen Unternehmens: das gefürchtete „Unternehmensimmunsystem“. Dabei handelt es sich nicht um eine futuristische, proaktive Verteidigung gegen Viren, sondern um ein Geschäftsmodell, das darauf ausgelegt ist, jeden Versuch einer tatsächlichen Entscheidungsfindung zu unterbinden. Beim kleinsten Hauch von Veränderung tritt es in Aktion und ertränkt die Führungskräfte in Unmengen von „wichtigen Daten“, „Anpassungsprozessen“ und „strategischen Risikobewertungen“, die alle darauf hinauslaufen, dass... Sie haben es erraten, alles beim Alten bleibt.
Erinnern Sie sich an die berühmte Geschichte von dem Unternehmen, das ein Jahr lang über einen „Sprint“ nachdachte? (Ja, so sind sie alle ein bisschen.) Nach vielen Überlegungen und Hunderten von Stunden, die in Lenkungsausschüssen vergeudet wurden, war es endlich so weit. Das Problem war nur, dass ihre Konkurrenten zu diesem Zeitpunkt bereits die Ziellinie erreicht hatten, Produkte auslieferten und Post-Mortem Events veranstalteten. In der Zwischenzeit feilte unser lieber alter Entscheidungsträger immer noch an einem strategischen Sprintplan. Diese Art von „Agilität“ ist ein Wunder der modernen Trägheit, eine Sitzung zur Entscheidungsmüdigkeit entfernt von einem Murmeltiertag der Überprüfungssitzungen.
Die Datenflut (oder: Wie man jede Entscheidung tötet)
Über Generationen hinweg trafen CEOs Entscheidungen aus dem Bauch heraus, manchmal sogar - halten Sie sich fest - auf der Grundlage dessen, was tatsächlich funktionieren könnte. Aber jetzt, im goldenen Zeitalter von Big Data, können wir keinen Schritt tun, ohne jeden Datenpunkt, den wir jemals gesammelt haben, zu analysieren, neu zu analysieren und zu triangulieren. Wir haben ein Terabyte für jede Entscheidung, die wir treffen könnten, aber irgendwie hat das alles dazu geführt, dass wir uns unsicher fühlen.
Sie müssen ein neues Produkt auf den Markt bringen? Wie wäre es dann mit einer 4-monatigen Queranalyse von Markttrends, Risikoprognosen und Datenprüfungen? Sie müssen Ihre Online-Präsenz verbessern? Sicher, lassen Sie uns eine 12-monatige Umfrage durchführen und dann tausend Permutationen möglicher Markenfarben testen, bevor wir den Blauton auswählen, der am ehesten 0,3 % Ihres Kundenstamms an sich binden kann. Das Risikomanagement sollte die Marke am Leben erhalten, aber im Moment hält es alle davon ab, überhaupt etwas zu tun...
Was ist aus mutigem Entscheiden geworden?
Warum brauchen wir jetzt mehr denn je mutige Entscheidungen? Weil wir noch nie dagewesene soziale, wirtschaftliche und ökologische Herausforderungen bewältigen müssen. Es geht um nichts Geringeres als darum, die Zukunft der Arbeit neu zu gestalten, den Klimawandel zu bekämpfen, die globale Ungerechtigkeit zu bekämpfen und neue Wege zu finden, um eine zunehmend skeptische Öffentlichkeit zu überzeugen. Doch gerade die Unternehmen, die das Potenzial haben, diese Probleme zu lösen, verbringen ihre Zeit damit, sich zu fragen: „Was könnte schiefgehen, wenn wir weitermachen?“, anstatt zu fragen: „Was könnte richtig laufen, wenn wir etwas Bemerkenswertes tun?“
Mutige Entscheidungen sind nicht länger ein Nice-to-have, sondern ein gesellschaftlicher Imperativ. Wir brauchen Führungspersönlichkeiten, die Investitionen tätigen und Risiken eingehen können, die bereit sind, zu sprinten, ohne auf Prognosemodelle zu warten, die ein Jahr lang gültig sind. Die Ironie der 4. industriellen Revolution besteht darin, dass die Unternehmen heute mehr denn je datengesteuert sind, aber irgendwie weniger in der Lage, eine Entscheidung zu treffen.
Agil? Oder laufen wir nur im Kreis herum?
Wenn wir aus dieser industriellen Revolution mit mehr als nur Datenbergen und Unentschlossenheit hervorgehen wollen, ist es an der Zeit, die Immunsysteme der Unternehmen abzubauen, die wir zur Vermeidung von Risiken aufgebaut haben. Es ist an der Zeit, Dashboards zu ersetzen und Innovationen durch mutige, risikotolerante Entscheidungen zu unterstützen. Mit anderen Worten: Die Revolution ist da, und sie wartet darauf, dass die Führungspersönlichkeiten tatsächlich, nun ja, revolutionieren.
Bis dahin wird der einzige echte Sprint, den wir erleben werden, derjenige sein, der sich vom Wandel entfernt. Und wenn wir so weitermachen, werden sie ihn analysieren, bis die 5. industrielle Revolution anrollt.
Zeit für echte Entscheidungen: Machen Sie den Sprung mit der Markenmut AG
Wenn Sie genug haben von endlosen Meetings, lähmender Analyse und Schein-Agilität, dann ist es Zeit, mutige Schritte zu gehen. Die Creatives und Coordinators der Markenmut AG verstehen die Herausforderungen der 4. Industriellen Revolution und bringen den frischen Ansatz, den Sie suchen. Gemeinsam können wir den steinigen Weg durchbrechen und Entscheidungen treffen, die wirklich zählen. Setzen Sie auf markenmutige Innovation und wagen Sie den Schritt, der nicht nur ein Statement, sondern ein echter Wendepunkt ist. Fordern Sie uns heraus – und erleben Sie, was entsteht, wenn Entscheidungen mutig und zukunftsgerichtet getroffen werden.
Bettina Busch
Geschäftsführerin und Vorstandsvorsitzende der Eckhard Busch Stiftung
...es sich anfühlt, wie mit einem guten Freund zu arbeiten, von dem man verstanden wird auch ohne viele Worte. markenmut ist seit 13 Jahren an unserer Seite und ist nicht nur ein hoch kompetentes Team, mit sehr guter Organisation und Projektplanung, sondern verfügt auch über exzellente Spezialisten und Umsetzer.
Carsten Stöhr
Country Manager bei IPERCERAMICA
…wir dort immer wieder kreative und vor allem innovative Impulse für neue Vertriebs- und Marketingaktivitäten bekommen. Gerade im Bereich der Marketing Technologie ist markenmut „on the edge“ unterwegs und dabei extrem pragmatisch sowie vertriebsorientiert. Das hilft uns, unserem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein.
Lakshmi Mittal
Executive Chairman von ArcelorMittal
Alexander Fisch
Leiter Personalamt Stadt Trier
…wir dort die perfekte Mischung aus fachlicher Expertise, Kreativität aber auch Zielstrebigkeit in einem Unternehmen gefunden haben. Für unsere Entwicklungen hat sich die Zusammenarbeit als absoluter Glücksfall erwiesen.
Songül Göktas-Rosati
Geschäftsführerin BENTOUR REISEN
… ich die Kombination aus Leidenschaft, Verstand und Fokus sehr schätze. Markenmut versteht unser Geschäft in all seinen Facetten – von der komplexen Branchenspezifik bis zur persönlichen Verbundenheit. Dazu gefallen mir deren offene Worte, ihre unternehmerischen Ratschläge und ihre guten Idee. Das Ganze geprägt durch Loyalität und Vertrauen.
Georges Krombach
Co-Owner Landewyck Tobacco SA
… because they understand what matters: adding value and power to your brands while keeping them human and within reach.
Michael Gisbertz
Kaufmännischer Leiter bei Coral Travel & Ferien Touristik GmbH
… ich keinen vergleichbaren Agenturpartner kenne, der kompromissloser in unserem Geschäftsmodell denkt und berät statt in seinem eigenen. „Mut statt Mammon“ meinen die Ernst – auch in eigener Sache.
Alexander Oberbillig
Senior Online Marketing Manager Universum Inkasso Group
… wegen den Leuten, der Kreativität, dem Pragmatismus, dem immer Up-to-Date bleiben mit gleichzeitigem Blick aufs Wesentliche und weil die Ergebnisse einfach stimmen.
Ralf Linden
Geschäftsführer vobapay und Vorstand der Voba Finanz AG
… hier stets ein Austausch auf Augenhöhe stattfindet. Neue Ideen und Konzepte zu entwickeln ist mit markenmut immer eine angenehme und fruchtbare Zusammenarbeit. Mit der Hands-on Mentalität finden wir gemeinsam die Beste Lösung in unserer digitalen und analogen Umgebung.
Dr. Carsten Seeliger
Geschäftsführer Thomas Cook Deutschland
… man mit den Kolleginnen und Kollegen, sehr offen und kreativ nach Lösungen suchen kann und diese dann gemeinsam pragmatisch auf die Straße bringt.
Andreas Baron Freytag von Loringhoven
Founder & CEO Azur Fragrances
… die mich ständig provozieren, meine so liebgewonnenen altbewährten und vor allem komfortablen Habits zu überdenken, über Bord zu schmeißen und mich dann kopfüber ins neue Unbekannte zu stürzen. Zugegeben ist das anstrengend – hält aber jung und hält vor allem unser Business auf der Erfolgsspur.
Dr. Bernhard Gründer
Geschäftsführer Socoto
… man in einem Team von hochmotivierten Mitarbeitern immer viele offene, konstruktive Ohren und Augen findet, die die eigenen Herausforderungen reflektierend stets mit kreativen, frischen aber auch pragmatischen Vorschlägen zurückkommen.
Stefan Schneider
Vorsitzender des Vorstand - AXXION S.A.
… Kreativität nicht auf (unseren) Bäumen wächst und es gut ist jemanden zu haben, an dessen Ernte man teilhaben kann.
Beat Zingg
Leitung Erlebnisberatung und Gästezufriedenheit bei Chamäleon Reisen GmbH
… ich gerne mit kompetenten und zuverlässigen Leuten arbeite, die dazu auch noch sympathisch und humorvoll sind.
Stephanie Wedehase
Head of Marketing Keller & Bohacek GmbH & Co. KG
…Ihre Ideen frisch sind – die Kreativität, Konzeption, Implementation und tägliche Arbeit sich an dem Geschäft des Kunden ausrichtet. Und vor allem: man bleibt nicht beim „Altbewährten“ stehen, sondern wird immer wieder „herausgefordert“! Ausgeruht wird nicht!
Martin Widenka
as Head of Social Media Thomas Cook Continental Europe / Gründer und geschäftsführender Partner von “we are consulting”
... weil deren Lernkurve in Bezug auf unser Geschäft sehr steil ist. Das Aneignen von touristischem Verständnis und tiefem Fachwissen des uns betreuenden Agenturteams in kürzester Zeit hat mich sehr beeindruckt.
Albin Loidl
Geschäftsführer der Alpha Reisebüro-Partner GmbH
... die Kombination aus Kreation echt pfiffiger aber auch marktattraktiver Ideen mit handwerklich sehr gut gemachter Umsetzung und all dies mit persönlicher, serviceorientierter Note in der Zusammenarbeit, einfach perfekt für und zu uns passt.
Svenja Lonicer
Bereichsleitung Marketing HassiaGruppe / BIONADE, ROSBACHER, etc.
... weil sie uns neue Horizonte eröffnet haben und uns immer wieder herausfordern besser zu werden.
Sascha Nitsche
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter SOLAMENTO REISEN
... ich als Unternehmer im diversifizierten Marketing systemübergreifende Lösungen brauche, die mir bei markenmut aus einer Hand geliefert werden. Oder knapp ausgedrückt: weil ich es kann! Nur Mut!
Claude Nesser
Managing Partner BtoCee s.à.r.l. Luxemburg
... die ganze Agentur immer ehrlich und aufs Wesentliche konzentriert ist. Kein unnötiger Firlefanz, der die Kunden nur Zeit und Geld kostet. Weiter so!
Gerhard Weber
Geschäftsführer mamito GmbH
... durch die Marketingfirma ist unser einheitliches Bild nach außen professionell und findet bei unseren Kunden eine wertschätzende Wiedererkennung. Auf Grundlage des Corporate Design wurden unsere Kundenwünsche stets zeitnah und kompetent umgesetzt. Unser Fazit ist, markenmut tut unserem Marketing gut.
Edwin Steffen
Geschäftsführer Leyendecker Holzland GmbH & Co. KG
... das Team äußerst kreativ unsere Anforderungen erfolgreich umsetzt.
Jens Jörgensen
Geschäftsführer Apollo HAUS GmbH
... ich die Zusammenarbeit sehr schätze. Hands on und kollegiales Arbeiten auf Augenhöhe. Ich kann mich immer auf sie verlassen.
Georg Glaßer
Geschäftsführer ActioVITA GmbH
... deren Marketing Technologie Wissen uns als Mittelständler up to date hält. Mit deren Ideen und Lösungen halten wir den Wettbewerb auf Abstand und bekommen wichtige externe Impulse für unser Wachstum“
Christian Schütt
GF Nowadays Clothing
... markenmut unser Geschäft bis ins letzte Detail versteht. Deshalb sind die Vorschläge und Kampagnen aus deren Feder ein echter Mehrwert für unseren Shopify Shop. Nachweisbar steigern wir so Traffic und Conversions kontinuierlich. Und das Ganze bei überschaubaren Kosten.
Badr Haddad
Inhaber, Grilladine Düsseldorf
... als ich während der Corona Krise quasi über Nacht einen Click&Pick Shop aus meinem marokkanischen Restaurant machen musste, war markenmut extrem schnell, intuitiv und pragmatisch an meiner Seite. Die haben das alles geregelt und ich hab mich auf die Produktion der Angebote konzentrieren können.
Dirk Piepenbrink
Inhaber und Gründer von Pasta Fresca
... zunächst war ich skeptisch, ob ich mir überhaupt eine Agentur leisten kann. Heute weiss ich, dass es eine nachweislich lohnende Investition in mein Geschäft war. Vom Logo über das Verpackungsdesign bis zur Anzeige ist alles aus einem Guss und sorgt für ein Premium-Image meiner Manufaktur Produkte.
Gernot Bilz
Projektleiter Talent Acquisition der Uni Liechtenstein
... weil deren Marketing Engineers unsere bestehenden Strukturen und Möglichkeiten sehr schnell antizipierten und pragmatische Lösungen für die Automation unseres Student Recruitings entwickelten.
Koray Çavdir
Geschäftsführer OTI Holding Germany
... die Kombination aus touristischer Erfahrung, vertrieblicher Leidenschaft, strategischer Kompetenz und Marketing Technologie Know How bei keinem anderen Beratungsdienstleister auf einem solchen Niveau ausgeprägt ist. Das macht die Sparringsrunden in der Zusammenarbeit zwar anstrengend und herausfordernd – bringen aber auch die richtigen und wichtigen Impulse, um wettbewerbsfähig in unserem hart umkämpften Markt zu bleiben.
Holger Pfaff
Managing Director Cinedom
... weil die großes Kino auch für nicht so große Budgets bieten. Kreativ auf den Punkt – dazu mit wenig Agentur Egozentrik und dafür umso ausgeprägter Dienstleistungsattitüde. Schnell, auf den Punkt und Preis-Wert im wahrsten Sinne des Wortes.
Jochen Krebühl
Geschäftsführer Stiftung Natur und Umwelt Rheinland-Pfalz
... die Kombination aus der analytischen Erfassung der Ausgangssituation, der kompetenten Beratung und der hohen Kreativität auch unter hohem Zeitdruck sehr beeindruckend ist!
Paco Nathan
Managing Partner bei derwen.ai
I like to work with markenmut, because…..
…they understand our audience (corporate executives) better than our audience understands themselves -- markenmut can speak directly to the executive mind, on their own level. Plus, the results are produced so well!!
Dr. Bernd M. Samland
CEO bei Endmark GmbH
„…die Kreativ-Kollegen dort eine hohe Wertschätzung und Empathie für gelungene Marken-Namen und -Sprache haben. Was wir in Desired Response und Markenpassung an Arbeit und Leidenschaft stecken, wird bei markenmut mit gleichem Enthusiasmus in Sachen Logo & CD weiter entwickelt.“